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 Nelson, y su liderazgo y dirección de personas 
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Capitán de Navío
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Nuevo mensaje Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
¿Qué podríamos aprender de la forma de comportarse de Nelson ante sus hombres, de la forma en que ejercía su liderazgo?

- Nelson sabía como motivar a su gente tanto para el trabajo del día a día como para tareas más elevadas, como la defensa de su país aún a costa de su propia vida.
- Sabía también preocuparse por sus hombres, por su vida privada, sus familias, sus problemas, y cuentan de él que en lo que podía, siempre contaban con su ayuda personal.
- Siempre estuvo por encima de rumores y cotilleos, aunque ciertamente le hacían bastante daño, y no sólo en lo personal, principalmente por su relación con Lady Hamilton.
- Siempre se mostraba como un perfecto anfitrión, tanto en su vida privada como con sus hombres y compañeros de armas.
- Demostraba un perfecto conocimiento y dominio de las reglas básicas del protocolo, mostrando en todo momento la deferencia debida con todos aquellos con los que se relacionaba.
- Mostraba en todo momento un excelente comportamiento, con exquisitos modales, siempre a la altura de las circunstancias y del respeto que siempre sentía por la otra persona, independientemente de quien fuera. Dicen de él que todo aquél que se le acercaba y entraba en contacto, sentía el magnetismo de su personalidad y el sentirse valorado y respetado por Nelson.


22 Mar 2010 01:20
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
- Continuamente inspiraba a sus hombres a través, entre otras cosas, de su ejemplo. Nelson siempre consideró su obligación el actuar de manera ejemplarizante con los hombres bajo su mando.
- Nelson sabía administrar la confianza en su gente, otorgándola pública y notoriamente a quien se la merecía. Siempre pensó que quien se merecía su confianza, se merecía también la asunción de sus errores por su parte.
- Por ello, defendía con energía a sus hombres, y luchaba sin tregua por conseguirles nuevas oportunidades y promociones.
- Además, se preocupaba por corregir los errores de sus hombres, enseñándoles personalmente la forma en que tenían que hacer lo correcto. Asimismo, él en persona supervisaba su evolución y mejora de cada uno de ellos.
- No sólo sabía dirigir adecuadamente las reuniones, y hacerlo de forma bien eficaz, sino que se mostraba como un excelente participante en las mismas. Las convocaba cuando era estrictamente necesario, respetando así el tiempo y el trabajo de los demás, cumplía minuciosamente el orden del día, no permitía pérdidas de tiempo, y sabía dotarlas asimismo de un adecuado y oportuno sentido del humor, para hacerlas más llevaderas y agradables. Con ellas no intentaba imponer su punto de vista, sino informar claramente de sus objetivos, recabar la opinión de los demás, y convencer a sus hombres de lo que había que hacerse.


22 Mar 2010 01:21
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
- Pocas ocasiones utilizaba el “yo”, sino que más bien le gustaba emplear el “nosotros”, “la flota”, e incluso “Inglaterra”, debido a que pensaba que todo lo que se hacía y lograba era el resultado de la suma de los esfuerzos de todos, donde cada cual ponía lo que correspondía de su parte, y que todo y todos eran necesarios para lograr el éxito. Siempre fue muy consciente de la importancia capital del trabajo del equipo, de la suma de los esfuerzos de todos y cada uno.
- Cuidaba continuamente de las condiciones de vida de sus hombres, del ambiente creado, de su alimentación, de su estado de salud, de su estado anímico.
- Asimismo, continuamente estaba escribiendo a sus hombres, a sus superiores, a sus familiares, incluso a sus enemigos. Su correspondencia es bien prolija, e incluye cartas, informes, notas personales, tarjetas, memorándums, pensamientos, etc. Con sus notas personales, dirigidas personalmente a sus hombres, daba las gracias, estimulaba, consolaba, animaba, se disculpaba, etc.
- En cada momento sabía vestir adecuadamente, dando una imagen exquisita de su rango, de sus funciones, y de la representatividad de su país. Incluso en el combate no renunciaba a mostrarse claramente quien era, para que sus propios hombres le reconocieran y sintieran el orgullo y ejemplo de tenerlo entre ellos.
- Nelson nunca alardeó de sus triunfos ni de las derrotas que había infringido a las flotas enemigas. Siempre supo ser respetuoso, y le gustaba afirmar que también había que saber vencer.


22 Mar 2010 01:21
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
- Era una persona bien generosa, que sabía recompensar las buenas acciones de los demás. También se cuenta que en muchas ocasiones asumía tareas y deberes que no le correspondían; también aquí le gustaba dar ejemplo.
- Era brillante socialmente, sabiendo desenvolverse con soltura en todo tipo de ambientes, actuando en todo momento con naturalidad, encajando en cada situación, en cada grupo social, en cada tipo de charla que se producía. Sabía estar en cada momento y ante cualquier tipo de persona.
- Animaba continuamente a sus hombres a ser cada vez mejores, a desarrollarse tanto como personas como profesionales, a estar cada vez más y mejor cualificados, a desarrollar más habilidades, competencias y cualificaciones.
- Siempre cuidó en todo momento la comunicación con los demás, sabiendo adaptarse en cada circunstancia y con cada persona al medio de comunicación más adecuado. Para Nelson, la comunicación con los demás era considerada como una de las cosas más importantes a tener continuamente en cuenta.
- Siempre potenció significativamente el intercambio de ideas y la comunicación entre sus propios hombres, sabiendo que esto infería más espíritu de equipo, potenciaba el trabajo de colaboración entre todos ellos, les hacía conocerse más y mejor, y entenderse de manera más significativa.


22 Mar 2010 01:22
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
- Otro aspecto que cuidaba minuciosamente era el infundir a sus hombres la idea de la importancia que cada uno de ellos tenía para la empresa común en la que estaban imbuidos, para la flota a la que pertenecían en particular, y para la salvación y supervivencia de Inglaterra en general. Por ello, continuamente les planteaba retos y objetivos ambiciosos.
- Constantemente entrenaba a sus hombres para hacerlos más diestros, más capacitados, mejores que sus enemigos. Pensaba que una excelente preparación de los hombres, junto a la motivación y a una buena dirección, eran la clave de la mejora y diferenciación con las flotas enemigas, y que ello les llevaría a la victoria y a la salvación de Inglaterra.
- Sabía ser justo, y cuando tenía que aplicar un correctivo lo hacía en su justa medida y en su justo sitio, tanto delante de los hombres, como privadamente si así debía ser. Pero todo ello unido a su interés en hacerle comprender a la persona que recibía el castigo lo que había estado mal, y cómo debía haber actuado correctamente, a la vez que se preocupaba de hacerle asimismo entender la importancia que su comportamiento debiera tener para el objetivo final y para la empresa en la que estaban embarcados; le hacía ver que seguía creyendo y confiando en él, y le animaba a seguir esforzándose y trabajando.
- Nelson siempre demostró un gran sentido del humor, incluso en los momentos de mayor peligro y riesgo tanto para la batalla como para su propia integridad personal. Esto, junto a la amabilidad que en todo momento sabía desplegar, basaba una gran parte de su personalidad y trato hacia los demás.


22 Mar 2010 01:23
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Efectivamente, Nelson fue consciente hace ya un buen montón de años que la dirección de las personas le podría dar una indudable ventaja competitiva sostenible frente a sus adversarios, y que ello podría ser, como así indudablemente fue, una de las claves del éxito de su flota frente a las flotas enemigas.

La calidad de los mandos de las flotas francesa y española, salvo contadas excepciones, no estuvo en general a la altura de la calidad de los mandos de la flota inglesa. Y este hecho debemos aceptarlo como uno de los elementos que contribuyó decisivamente a la resolución de los combates.

Nelson siempre estuvo buscando, de manera continua, oportunidades de mejora, y cuando no las encontraba, las creaba. Y siempre estuvo preocupado, como excelente líder que fue, de hacer entender la importancia de esto a quienes le rodeaban, y de adiestrar y motivar suficiente y convenientemente a sus oficiales y hombres en este sentido.


22 Mar 2010 01:24
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Podríamos decir que Nelson basó el éxito de sus acciones en el ejercicio de su liderazgo, en la ejemplaridad, en la motivación, en la comunicación, en su visión estratégica, en sus concepciones operativas, en la innovación, y en el desarrollo continuo de las personas bajo su mando, dotándolas de capacitación y aprendizaje continuos, teniendo un especial cuidado del ambiente y clima en los barcos bajo su mando, motivando a sus hombres hacia el entrenamiento y mejora continuos, practicando una adecuada política de delegación de funciones y responsabilidades, así como de promoción y desarrollo profesional, y de hacerles ser conscientes de la importancia del trabajo de cada uno de ellos y del orgullo de pertenencia a su flota.

Asimismo, supo transmitirles la importancia de su objetivo, y de lograr que se identificasen con el mismo, la defensa de su país, y de saber insuflarles los ánimos suficientes para ello.

Nelson aplicó la dirección de personas ejerciendo el liderazgo frente a las políticas de las flotas enemigas de dirigir aplicando los reglamentos.

El resultado, para desgracia de nuestra propia flota, está ahí.

Nelson envió al fondo del mar a nuestros barcos, nuestros hombres, nuestros reglamentos y nuestra forma de dirigir la flota. Hace ya muchos años Nelson demostró ante nuestros propios ojos que la mejor forma de ganar batallas es saber dirigir a los hombres mediante el ejercicio de un adecuado liderazgo por parte de sus mandos.


22 Mar 2010 01:25
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Con el tiempo me di cuenta que no era cierto lo que me habían contado, eso de que siempre éramos menos hombres, menos barcos, menos maniobreros, peores piezas artilleras, peores barcos, barcos más pequeños, etc.

Era justo lo contrario. Habitualmente contábamos con más barcos, barcos más grandes, más dotados de piezas artilleras, barcos muy marineros y maniobreros, y excelentes hombres.

Lo que hizo que perdiésemos esas batallas fue el estilo de dirección de Nelson.

Bien es cierto, hay que admitirlo, que la derrota de Trafalgar se la debemos en una gran medida a la ineptitud de Villeneuve; pero la derrota de Cabo San Vicente es sólo nuestra, y gracias a la ineptitud, oficial, como quedó dictaminada por un alto tribunal, de nuestros mandos.

Es decir, en el estilo de dirección de Nelson se tenía en cuenta la propia concepción e importancia de las personas, como verdadero activo para lograr las victorias.

Por ello, Nelson “invertía” en sus hombres, en desarrollar sus conocimientos, competencias, capacidades, habilidades; y así, en el momento cumbre, les transfería la responsabilidad, sabiendo que podía esperar lo mejor de cada uno de ellos.


22 Mar 2010 01:26
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Nelson tenía una fuerte personalidad, y siempre dejaba la impronta de su personalismo.

Era asimismo una persona estable, flexible, con un alto grado de conocimiento de las personas y las cosas que le rodeaban, fruto de su interés por las mismas.

La apariencia física de Horacio Nelson, sin embargo, no era acorde a su leyenda.

Medía 1,70 cm., lo que podría considerarse una estatura media de la época, de constitución bastante delgada, con un pecho estrecho y piernas larguiruchas.

Sufrió a lo largo de su carrera muchas heridas y enfermedades que con gran frecuencia le tenían débil, enfermo o convaleciente. Sufrió la malaria desde su adolescencia y durante todo el resto de su vida, y estuvo a punto de morir de fiebre amarilla a la edad de 22 años. Asimismo, sufrió de hernia durante gran parte de su vida.

Había perdido la visión de su ojo derecho durante el cerco de Córcega, recibió serias heridas en su estómago en la batalla de Cabo San Vicente, perdió gran parte de su brazo derecho durante la batalla de Santa Cruz de Tenerife, realizándose la amputación sin anestesia alguna, recibió graves heridas en la cabeza en la batalla del Nilo, sufriendo una fuerte conmoción cerebral.

Ciertamente su apariencia física estaba bastante deteriorada y era escasamente notable.


22 Mar 2010 01:27
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Era en cierto modo vanidoso, y le gustaba mostrar continuamente sus medallas y condecoraciones, de las que se sentía ciertamente orgulloso y que daban fe de sus proezas, así como vestir de manera llamativa.

En cierta ocasión un compañero de armas le dedicó el siguiente comentario: “Más parece el príncipe de una ópera que un almirante inglés”.

Fue una persona muy apreciada y querida por casi todo el mundo que tenía la oportunidad de conocerle.

Nelson era extraordinariamente bravo. Siempre estuvo en primera línea de batalla, siempre en el centro de la acción.

En la batalla de Cabo San Vicente, por ejemplo, condujo personalmente el abordaje a dos barcos españoles; en el frustrado asedio a Cádiz dirigía las operaciones en muchos momentos desde una pequeña lancha con una escolta de muy pocos hombres, y en posiciones muy avanzadas; en la batalla de Trafalgar rehusó quitarse los galones correspondientes a su rango, a pesar de que se encontraba en primera línea de combate, y que finalmente le supuso el coste de su propia vida, aduciendo que no quería dar mal ejemplo a sus hombres y evitar que pensasen que él mismo dudaba de la victoria.

Siempre quiso dar el ejemplo de que se encontraba preparado para encarar directamente el peligro al lado de sus propios hombres y de que éstos le seguirían en cualquier situación problemática.

Y siempre luchaba hasta el final, sin darse nunca por vencido, superando sus derrotas y aprendiendo de ellas, y volviendo al combate con deseos renovados y firmes de victoria.


22 Mar 2010 01:28
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Nelson siempre puso a la gente en primer lugar. Era afectuoso y sensible, y creía firmemente que las relaciones humanas eran muy importantes.

Siempre se le veía rodeado de familiares, amigos, compañeros y subordinados, y le encantaban los niños.

En campaña se mostraba con sus oficiales y marinería como alguien cercano, preocupado por su salud y condiciones de vida, por sus familias y circunstancias personales.

Era cálido y amable, y trataba a sus oficiales como amigos e iguales, con quienes compartía sus planes de batalla.

Dejó siempre claro que confiaba en ellos, y siempre reconocía sus esfuerzos y contribuciones a la victoria.

Sus oficiales le devolvían con creces su confianza y le servían entusiásticamente, ayudándole de manera decisiva, con gran determinación, tenacidad, bravura e iniciativa, a ganar algunas de las más decisivas victorias navales en la historia de la flota inglesa.

Supo rodearse de hombres excelentes y hacerles trabajar conjuntamente, en equipo, bajo su firme liderazgo.

Nelson poseía además una gran confianza en sí mismo y una gran fuerza interior.

No destacó ciertamente por excelentes dotes como innovador; desde luego, la mayoría de sus ideas habían sido ya experimentadas en batallas anteriores.

Pero él era capaz de transformar esas ideas en sencillos e inspirados planes de batalla, comentados y discutidos con sus capitanes.

Cada uno de ellos sabía exactamente qué se esperaba de él, y sabía también por qué.

En muchas ocasiones escribió vivas e intensas cartas y notas personales a sus oficiales y hombres para animarles y estimularles, y también para agradecer sus esfuerzos.


22 Mar 2010 01:29
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Nelson gozaba de un entusiasmo que contagiaba fácilmente a quienes le rodeaban, y lograba inspirar a la gente a seguirle.

De hecho, había otros muchos jefes y oficiales de la flota inglesa que eran tan bravos como Nelson; había bastantes que también eran tan amados por sus hombres; e incluso había unos cuantos que eran unos líderes tan inspiradores como Nelson; pero ninguno combinaba todas estas cualidades como lo hacía Nelson.

Según mucha gente que le conoció, que sirvió a sus órdenes, combatió a su lado, incluidos varios de sus superiores, Nelson poseía una excepcional mente analítica, que le permitía dividir cualquier problema en varias partes, y concentrar su atención en cada una de ellas, de manera independiente, integrando a su vez todas las soluciones, decisiones, determinaciones, criterios, etc., y todo ello a pesar de las distracciones y del ambiente en el que se encontrase en aquel momento, no dejando nada para después.

Siempre pensó que el mejor momento para hacer las cosas era el actual, y que los momentos siguientes eran peores; por ello no dejaba para más tarde lo que tenía que hacer, sino que lo afrontaba, lo analizaba y reflexionaba, y lo resolvía en el momento.


22 Mar 2010 01:30
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Además, Nelson poseía grandes dotes para la intuición y la lógica. Disfrutaba tanto discutiendo detalles cotidianos, del día a día, como situaciones más globales, de carácter más estratégico, y nunca abandonaba la discusión sobre temas intelectuales, culturales, filosóficos, religiosos y abstractos.

Esto le permitía desarrollar planes estratégicos para las batallas, atendiendo a la vez a los detalles más nimios de las operaciones en el curso de las mismas, y todo a la vez de comprender la verdadera importancia del resultado de dicha batalla en lo que afectaría a la posición de su país en sus confrontaciones con sus enemigos y en el ámbito mundial.

Una de sus contribuciones más grandes quizás fue saber conjugar perfectamente el diseño y desarrollo de planes dentro de una estrategia más global, y cuidar todos los detalles a un mismo tiempo

Siempre le gustaba analizar todas los posibles escenarios y posibilidades con los que podría enfrentarse, y evaluar profundamente los riesgos tanto de acometer acciones como, quizás más importante en su posición frente a las flotas enemigas, de no acometerlas.

De ahí tal vez la legendaria decisión y determinación que mostraba en todo momento, y que le hacía acometer empresas arriesgadas, quizás para los demás, pero que en la mayoría de las ocasiones no sólo le dieron la victoria, sino que contribuyeron decisivamente a posicionar mucho mejor a su país en el contexto mundial.


22 Mar 2010 01:31
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Otra característica que remarcaron quienes le conocieron fue su tenacidad. Debemos decir que ésta le sobrevenía tras su análisis y toma de decisión, y una vez evaluadas todas las posibilidades y asumidos todos los riesgos.

Además era una característica que sabía contagiar a quienes estaban con él.

Se disgustaba profundamente con aquellos que no le seguían el paso y que no reaccionaban tan rápido como él quería.

Nelson estaba firmemente convencido de que servía a una causa justa, la de salvar a su país en su confrontación contra Francia, primero en las Guerras de la Revolución y después en las Guerras Napoleónicas, y la de contribuir al establecimiento y perpetuación del liderazgo a nivel mundial de Inglaterra.

Además, estaba firmemente convencido de la victoria final de su país, y esa confianza sabía contagiarla a quienes le rodeaban.


22 Mar 2010 01:32
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Nelson dividía a sus hombres en unidades pequeñas, en las que todos ellos se conocían y sabían lo que podía esperarse de cada uno de ellos.

Cada hombre se mostraba orgulloso de la unidad a la que pertenecía, con un alto grado de identificación con la misma.

A su vez, estas unidades pequeñas se organizaban como conglomerados algo más complejos, donde existía un fuerte compromiso de colaboración y cooperación estrechas.

Con ello se lograban también economías de escala y mayor efectividad en sus acciones, algo fundamental teniendo en cuenta que lo habitual era encontrarse con flotas superiores en número de barcos, en capacidad artillera de los mismos y en número de hombres.

Pero a la vez, Nelson dotó a estas unidades y conglomerados de un fuerte espíritu de simplicidad; Nelson siempre decía, y así aparece en sus escritos, documentación y correspondencia tanto profesional como privada, que un factor clave para el éxito era la concepción simple de las cosas, esto es, hacer sencillo lo que parece complejo.


22 Mar 2010 01:33
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Asimismo, Nelson siempre estuvo preocupado porque sus hombres lograsen hacer cosas que aportaran auténtico valor al conjunto, que lograsen el desarrollo de verdaderas ventajas competitivas para hacerlo todo mejor que las flotas enemigas: si las flotas española y francesa hacían tantos disparos en tanto tiempo, sus hombres debían entrenarse para hacer un número doble; si el enemigo lograba navegar a tantos nudos en tales condiciones de mar, su flota debía ser mucho más veloz, y para ello debían entrenarse en condiciones de mar durísimas; si los barcos enemigos tenían tales características maniobreras, sus marinos debían lograr superarlos trabajando y conociendo al detalle las características de sus respectivos navíos; si las descargas de fusilería de franceses y españoles eran tales, las de sus propios hombres debían superarlas tanto en frecuencia, como en puntería como en distancia, entrenando lo que hiciera falta, y perfeccionando continuamente su armamento. Nelson no dejaba por trabajar en profundidad ningún tipo de detalle, por nimio que pareciera, sabiendo que en cada uno de ellos podría encontrar oportunidades que le permitieran mejorar y avanzar, siendo cada vez mejores con respecto a los enemigos de su país.


22 Mar 2010 01:33
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Nelson supo también trabajar la motivación de sus hombres en diferentes aspectos, tanto la extrínseca, satisfaciendo sus necesidades materiales, cuidando el ambiente, la alimentación, el bienestar, la salud; como la intrínseca, atendiendo sus problemas personales y familiares, enseñándoles a ser mejores como personas y como profesionales, ayudándoles en su avance y mejora continuos; como por último, la transcendente, enseñándoles a ser útiles a los demás, a sus compañeros de unidad, a su flota y a su país.

Para ello sabía cómo despertar el interés de sus hombres, cómo lograr un alto grado de adhesión de los mismos, y por último, cómo conseguir su identificación en la empresa en la que estaban inmersos.

Logró así grados de vínculo y de compromisos no alcanzados en aquella época por ningún otro.

Pero eran los mismos grados alcanzados por otros líderes, como César, aunque a diferencia de éste, Nelson logró que sus hombres peleasen y ganasen batallas por Inglaterra y por él, mientras que a César le movía un objetivo más personal, y no tan ligado a Roma como el objetivo de Nelson estaba ligado a Inglaterra.

Al fin y al cabo, para César, Roma era el medio y él mismo era el fin; para Nelson, Inglaterra era en sí misma el fin y él era un medio.


22 Mar 2010 01:34
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Nelson consiguió que sus hombres tomasen conciencia de la importancia del valor de la defensa de su país frente a los agresores externos, y logró que transcendieran sus propios intereses personales y los subordinasen al bien común de alcanzar esta meta superior.

Pero ¿cómo logró Nelson esto, dónde radica la clave de sus victorias, de la confianza de su gente, de la delegación que hizo de las responsabilidades con su celebre orden antes de iniciarse la batalla de Trafalgar? Del estudio y análisis de sus correspondencia, de sus escritos, de sus informes, así como de lo que afirman quienes le conocieron y sirvieron bajo su mando, lo hizo gracias a una serie de elementos:


22 Mar 2010 01:35
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
El primero de ellos es el carisma, que en el caso de Nelson se basó en los siguientes aspectos:

- En la confianza en sí mismo, en una alta imagen que tiene de sí mismo, en la firme creencia de poseer las capacidades necesarias y precisas para resolver cualquier problema o situación con los que pudiera enfrentarse.
- En una fuerte determinación, actuando, como quedó demostrado un sinfín de veces, de manera independiente a como piensan los demás, no dejándose amilanar por la dificultad de las circunstancias, esforzándose continuamente en lograr los objetivos que se había propuesto.
- En el conocimiento de los hombres bajo su mando, conociéndoles profundamente, sus miedos, sus deseos, sus sueños, sus angustias, sus esperanzas, sus miserias. Por ello, Nelson sabía en cada momento lo que cada uno de ellos podía dar de sí mismo, y lo que podía pedirles en cada situación.


22 Mar 2010 01:35
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
- En la comunicación, sabiendo moverles hacia metas ambiciosas. Nelson demostró un gran conocimiento y manejo del lenguaje, y aprovechaba cualquier circunstancia para comunicarse con sus hombres.
- En el efecto que producía en sus hombres al otorgarles su confianza, y conseguir que éstos se esforzasen al máximo para estar a la altura de la misma, superándose a sí mismos. Nelson conseguía despertar el orgullo de su gente, les impulsaba a ser cada vez mejores, a lograr aquello que parecía imposible.
- En saber encontrarse libre de conflictos psicológicos internos, no dudando de su misión ni del papel que le había tocado jugar, aceptando con naturalidad sus dotes de mando y de liderazgo, no temiendo sobresalir ni demostrar que estaba por encima de los demás.


22 Mar 2010 01:36
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
El segundo de ellos es la consideración que Nelson tenía hacia cada uno de sus hombres, manifestada de muy diversas maneras:

- En las expresiones de elogio hacia quien había realizado un buen trabajo.
- En consultar sobre decisiones a tomar con aquellos hombres que él pensaba que tenían algo que decir o que aportar, y que iban a tomar parte activa en la acción.
- En mostrar en cada momento los puntos fuertes y débiles a cada hombre bajo su mando, enseñándoles la forma en que podían blindar los puntos fuertes y corregir los débiles, haciéndose cada vez mejores.
- En una correcta y adecuada delegación, sabiendo asignar a cada hombre aquellas funciones, tareas y responsabilidades que creía que podrían acometer, dándoles además la oportunidad de aprender y de utilizar y desarrollar sus talentos, habilidades, capacidades, etc.
- En saber dar consejos oportunos a sus hombres, tanto en los aspectos profesionales como en los personales.


22 Mar 2010 01:36
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
- En saber orientar la trayectoria profesional de sus hombres, cuidando personalmente de la misma, y dando la protección y cobertura convenientes y suficientes a sus acciones otorgándoles su apoyo en todo momento. Los hombres deben saber y confiar en que su retaguardia está cubierta suficientemente por su jefe.
- En mantener continuamente un contacto personal y estrecho con cada uno de sus hombres, y siendo justo en la consideración dada a todos ellos. Nelson continuamente escuchaba a sus hombres, conociendo así sus actitudes, sentimientos, dificultades, demostrando en todo momento y circunstancia una gran capacidad y disposición para escucharles de verdad, no sólo para oírles.


22 Mar 2010 01:37
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Horacio Nelson, a mi entender, dotó a la marina de guerra de Inglaterra de su liderazgo y de su ejemplar dirección de hombres, pieza fundamental para derrotar a las flotas enemigas, entre las que se encontraba la nuestra, de manera bien significativa y definitiva, y lograr así la ansiada y estable supremacía naval para su país, que él mismo había convertido en su misión en la vida, tal como recoge su correspondencia tanto privada como profesional.

De su manera de dirigir a sus hombres y de ejercer su liderazgo creo que podríamos extraer oportunidades de mejora para nosotros mismos, y que ello nos ayude así a ser cada vez mejores líderes.


22 Mar 2010 01:41
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Capitán General Especialista
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Registrado: 07 Ago 2006 13:16
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
La mente humana trabaja otorgando la obra de muchos a solo unos pocos. En el caso de la marina inglesa de finales del XVIII, Nelson ha recogido la fama, pero muchos cardaron la lana.

Los oficiales ingleses de ese periodo se habían hecho en la mar. Un guardiamarina inglés pasaba días en tierra y más de un año embarcado y navegando. Uno español, ascendía en tierra. Los oficiales también estaban en la mar peremnes. Tras Trafalgar, el propio Collingwood no pudo pisar Inglaterra, pese a pedir su retiro por razones de salud. Volvió a casa embarcado su cadáver.

Y el estilo de mando de entonces no era precisamente el estilo de liderazgo americano. La base del liderazgo inglés residía en el látigo de nueve colas. El capitán Bligh de la Bounty era el estilo de oficial inglés medio, no de los más crueles, si no fuese por un Fletcher absolutamente rebelde e insufrible. La Navy lo tuvo tan claro que jamás dudó de los métodos de Bligh. El fuera de la ley fue Fletcher

Nelson era muy criticado en sus defectos por sus propios compañeros de armas. Sus devaneos con la Hamilton y su tournée europea aceptando ser un centro de opereta, caló hondo en la Navy y quizá se le perdonó porque le llegó la muerte.

Se saltó la disciplina cuanto quiso personalmente, siendo muy exigente en pedirla a otros. Era tremendamente ambicioso y sediento de gloria.

Creo que ver en Nelson todas las cualidades utópicas del liderazgo que pusieron de moda los libros de psicología de los años 50 americanos, es ver más allá de la Historia.

Un saludo

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Capitán de la Nao: Victoria por R.O. del 26 de octubre de 2007.
Primus Circumdedisteti me


"Me faltó valor para rendirme y decidí que se continuara la defensa"


22 Mar 2010 10:56
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
.

Es un estupendo análisis de la figura de Nelson, apabullante. Toda persona tiene sus luces y sus sombras, y esto último lo hecho de menos en este análisis.

Llevado a la dirección de empresas, Nelson hubiera sido un gran empresario, sin duda. Pero, y en todo hay un pero, ¿a cuantos se llevaría por delante para triunfar?.

Nelson es el producto de su muerte y del márketing. Personas y marinos mejores los hubo en todas las marinas en su época. Se ha olvidado que fue un trepa, un mal marino, aunque buen estratega, y su crueldad en ocasiones rayaba lo incomprensible (el incidente en Nápoles con Caracciolo).

También fue producto de la Marina británica de la época. El mismo Nelson en la Armada española no hubiera sido nadie y un Mazarredo, por ejemplo, en la Royal Navy sería hoy recordado como lo que realmente fue, un gran marino, estratega y mejor persona. Lo cual, como ya sabemos, nos deja en muy mal lugar.

Saludos.

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Comandante del Navío: Nuestra Señora de Guadalupe R. O. del 10 de febrero de 2008.


22 Mar 2010 12:40
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Traducción al español por Huan Manwë para phpbb-es.com