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 Nelson, y su liderazgo y dirección de personas 
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Capitán de Navío
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Hola Espaldar. Te agradezco mucho tus comentarios y aportaciones al debate.

Fue tremendo, tal como bien dices, que Collingwood no volviese a pisar (vivo) suelo inglés, a pesar de tantos años sin ver a su familia y de su delicadísimo estado de salud. Su única compañía fue su perro...hasta que éste murió.

Hubo para mí algo que influyó mucho en la calidad marinera de los mandos y tripulaciones inglesas, que fueron los bloqueos. Meses y meses de bloqueos, de maniobras, de vigilancias, de tener que estar preparados para el combate, en cualquier condición meteorológica. Ello indudablemente fortalecía el carácter de la marina inglesa de bloqueos, y les confería una experiencia y una pericia de muy alto grado, en mi opinión, además de una dosis sobresaliente de disciplina.

Creo que la base de la disciplina inglesa iba más allá que el látigo. Creo que tenía una gran influencia la obsesión que tuvieron siempre acerca de la importancia de la marina para preservar el país libre de ataques y para asegurar su supervivencia. Esto, me parece a mí, tuvo una influencia decisiva sobre la moral y disciplina.


23 Mar 2010 11:16
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Cuando Togo hizo su periodo de guardiamarina en la armada inglesa, señala en sus comentarios que la disciplina era mayor que en Japón.

La necesidad de conservar Inglaterra podía ser la razón última, pero el látigo de nueve colas era el medio diario.

Un saludo

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Secretario General del Foro.
Capitán de la Nao: Victoria por R.O. del 26 de octubre de 2007.
Primus Circumdedisteti me


"Me faltó valor para rendirme y decidí que se continuara la defensa"


23 Mar 2010 11:25
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Hola de nuevo, Espaldar. Respecto a lo que comentas de Bligh y de Fletcher, es cierto que hay una "cultura cinematográfica" que, en mi humilde opinión, poco tuvo que ver con la realidad.

Al fin y al cabo, hay que reconocer la pericia marinera de Bligh (poco se ha escrito, me parece a mí, sobre la gesta de su navegación cuando se le expulsó del barco, y cruzó tanto mar para poner a sus hombres a salvo) y, también, la actuación de Fletcher. No olvidemos que éste encabezó un motín. Y esto, en un barco que pertenece a la marina de guerra, tiene su precio.

Respecto a Nelson creo yo que también en España le hemos odiado mucho. Recuerdo mi estancia en Marín y mi servicio en la Armada a lo largo de dos años y medio. Decir su nombre era algo así como mentar al diablo. Era imposible sostener un debate medianamente constructivo acerca de su figura. Era algo así como "vade retro".

Que Nelson era muy criticado entre los suyos también....pues es cierto. La envidia no es privativa de España; también la hay en Inglaterra.

Que Nelson tenía claroscuros,....pues también es cierto. Tenía una personalidad compleja, de alguien que, con un físico débil (no sólo por sus heridas, sino por enfermedades diversas que sufrió a lo largo de su vida) y con una procedencia tan poco marinera y de un peldaño más bien bajo en la escala social de la Inglaterra de aquel entonces, le hizo desarrollar un carácter espeial.


23 Mar 2010 11:26
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Al fin y al cabo, Nelson hizo cosas a su manera, sin seguir las órdenes (más bien, contraviniéndolas), en Cabo San Vicente y en Copenhagen.

La anécdota de su superior en Cabo San Vicente, Jarvis (otro excelente marino y líder, para mí), fue, a mi entender, muy pedagógica. Cuando se le acercaron algunos de los capitanes a criticar la maniobra de Nelson (había también allí acusicas....), Jarvis les contestó algo así como que a ver si los demás le imitaban, y que él mismo les felicitaría por ... contravenir sus órdenes (y es que Jarvis era muy pragmático, y lograr el objetivo era fundamental para él: daba más importancia a esto y a la iniciativa, más que seguir sus órdenes al pie de la letra, sobre todo cuando afirmaba que en la batalla, al final lo que contaba era la capacidad de análisis y valoración de las situaciones, y toma de decisiones in situ.

Y eso sin hablar de la batalla del Nilo, en la que muchos compañeros de Nelson volvieron a mostrar envidia.


23 Mar 2010 11:33
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Otra cosa que define a los líderes es que suelen estar en primera línea de combate (César, Alejandro, Juan de Austria, Carlos I, Gustavo Adolfo, etc.). A este respecto basta, creo yo, observar cómo quedó el cuerpo de Nelson.

Iba siempre en primera línea de fuego, encabezaba los asaltos, y se mostraba con su uniforme y sus condecoraciones en cubierta. A la postre, esto resultó fatal para él.

Cuando le preguntaban por qué iba así, ya que le identificarían y concentrarían su fuego sobre él, Nelson respondía que también así le identificaban sus propios hombres.

La misma respuesta que dio César cuando quisieron que abandonase su costumbre de estar siempre identificado durante la batalla.


23 Mar 2010 11:37
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Y respecto a saltarse la disciplina por parte de Nelson, sólo decir que es cierto.

El propio César, Eisenhower, no digamos Patton, y un largo etcétera, son claros ejemplos de esto mismo.

Pienso que son licencias que alguien que está tomando decisiones de alto calibre, de una importancia vital para sus hombres, incluso para su país, necesita de vez en cuando hacer. Es algo así como una válvula de escape. Y le libera bastante del estrés de mando...que lo hay.

También es cierto que el mando tiene muchas obligaciones y deberes, pero también debe ir ligado a ciertos derechos.

Pero eso sí, en el combate poner todo su ardor, conocimientos, inteligencia, valor, rigor, determinación, etc., para lograr el objetivo.


23 Mar 2010 11:42
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Y la frase "Inglaterra espera que todo hombre cumpla con su obligación" me parece fantástica desde el punto de vista de la empresa: estamos asistiendo, en mi opinión, a una excelente muestra de delegación y de pasar la iniciativa a sus hombres, apelando a su elevado grado de autorresponsabilidad.

Está tratando a sus hombres como verdaderos hombres maduros, que son capaces de analizar la situación, de evaluarla, de tomar decisiones, de llevarlas a cabo, y de estar enfocados y determinados para lograr sus objetivos.

Pero eso se logra desarrollándoles. Estamos hablando de desarrollo personal y profesional. Les desarrollaba, y les transfería grados de responsabilidad.

Creo que en esto Nelson hizo mucho bien a su marina. Pero no debemos olvidar que él seguía mucho la escuela de Jervis, un verdadero motor del cambio, y que supo asimismo desarrollar muchos mandos y crear dicha escuela, en mi humilde opinión.


23 Mar 2010 11:49
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Hola Blas de Lezo (llevas el nombre de uno de mis héroes favoritos).

Me han gustado mucho tus comentarios, y la aportación que haces al debate.

Es cierto, como todo el mundo, Nelson tiene sus luces y sus sombras. Y es cierto que éstas no aparecen (bueno, entre líneas se pueden ver bastante, pero es cierto que no están explícitas). Quise reequilibrar un poco su figura, que en nuestro país hemos denostado tanto (le hacemos responsable de muchas cosas, y seguimos sin perdonarlas ni olvidarlas....y han pasado más de 200 años).

Nelson fue producto de muchas cosas. Tú apuntas dos: su muerte y el marketing. Yo abundaría también en otras: el Nilo, Copenhagen, Cabo San Vicente, los bloqueos que dirigió, su época en la flota de protección de la costa inglesa,...y no digamos Trafalgar.

Pero además de ello también de contagiar una extraordinaria determinación para el triunfo y la defensa de su país, su infatigabilidad (a pesar de un físico débil, por las heridas y por las enfermedades), el desarrollo de personas que logró.

Como también logró una gran lealtad de muchos mandos y tripulaciones que sirvieron con él.

Creo que en esto de dirigir personas en el campo de batalla se mostraba muy parecido a César.


23 Mar 2010 11:58
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
De hecho, cuantas veces encabezó asaltos, cuántas veces estuvo en primera línea, cuántas veces estuvo al alcance de un fusil o de un sable enemigo.

Siempre bajo el fuego enemigo, incluso cuando era Vicealmirante.

Tenía sus sombras, pero sus luces brillaban de manera espectacular para unas tripulaciones, una marina, un país, que necesitaba revulsivos así. Empezó Jervis, y Nelson fue su alumno aventajado. Ambos lograron, en mi opinión, hacer realidad dicho revulsivo. Y contaron, como no, con la envidia y el rencor de muchos, y mucha incomprensión.

Pero sus resultados reales ahí están.

Lo que dices de Mazarredo lo comparto mucho. Pero creo que hay una enorme deuda de gratitud hacia este excelente marino y persona. Como alguien de Bilbao que soy, me siento mucho más sensible todavía más si cabe a este respecto.

Me gustaría algún día profundizar en su figura.


23 Mar 2010 12:04
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Nuevo mensaje Re: Nelson, y su liderazgo y dirección de personas
Y por último, estoy de acuerdo en que Nelson no era buen marino. Era un excelente estratega y un táctico fuera de lo común, a mi entender, capaz de hacer lecturas acertadas tanto de índole estratégico (que afecta a la flota, incluso al país), como táctico (acciones muy concretas durante la batalla).

Pero como marinos ya tenía Inglaterra buenos, muy buenos y hasta excelentes. Tenía de todo esto. Pero le hacía falta directores de flotas y de hombres, directores de batallas, conseguidores de triunfos.

Y aquí ocupó este lugar Nelson.


23 Mar 2010 12:07
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Traducción al español por Huan Manwë para phpbb-es.com